7月21日上午，公司建达咨询板块以“破局新生 踔厉前行”为主题，组织召开2025年中经营工作会议，回顾总结上半年经营管理工作，分析了当前行业形势，聚焦2025年度经营工作任务。会议由建达咨询经营副总经理胡爽主持，公司总经理张四化、副总经理兼建达咨询总经理苟亚兵，建达咨询总部各部室、各分公司主要负责人参加了会议。
会上，经营管理部、技术管理部、财务部、运营管理部及分公司代表依次围绕建达咨询经营管理、标准化建设、费用管控、智慧平台建设、分公司经营管理作了发言。
苟亚兵以“破局新生 踔厉前行”为题展开，强调经营管理工作要打破固有困境、僵局和思维定式，突破制约发展的瓶颈，主动求变，以创新思维、果断行动找到新的立足点。他强调，固有的老思想、老模式已经无法生存发展，各分公司经理一定要解放思想，转变经营理念，紧跟公司改革的步伐。目前面临困难局面的各分公司要因地制宜，考虑 “做精做专”，通过特色“服务创新”来满足市场需求，走小而精、小而专的道路。组建一支精干的团队，专攻某一领域，如在水利工程、电力工程、通信工程等领域，逐步发展成为独具专业特色、规模适度、机制灵活、充满生机与活力的新型分公司。他简要分析了上半年的经营情况，鼓励创新发展和能力建设，发挥国企优势，推进资质和标准化建设，推进“工程建设智慧平台”建设，完善市场布局，开创发展新局面。他要求各分公司要严格按照管理考核要求，提升经营能力，提升服务质量，管控各项风险，维护企业品牌形象。
张四化作了总结发言，他肯定了建达咨询团队是一支具有优良传统，能打硬仗的团队，在困难面前团队要保持凝聚力和战斗力，公司全方位支持建达咨询板块的发展，希望板块能够坚持团结合作、锐意进取的工作作风，适应市场新趋势的生态，勇于创造新的增长点，共创共享，共同发展，全面实现2025年度经营工作目标。
当前，距离今年经营工作收官还有小半年时间，要顺利实现年度经营目标，仍有很多“硬骨头”要啃，更有许多“硬仗”要打。“最后一公里”的攻坚战依旧艰难，但我们坚信，只要全体员工把干劲都用在经营发展上，我们必定能交上一份满意的答卷！
